Suelen decir que la información es poder. Y no se equivocan: conocer cuánto inventario necesita una empresa en cada ubicación de almacén (y cuántos productos puede almacenar dicha empresa en cada almacén en función del espacio y de los costos asociados) es una forma segura de optimizar su cadena de suministro.
¿Recuerdas cómo obtener el periodo de vida promedio de tu inventario?
En nuestra anterior publicación, te platicamos sobre este concepto y su importancia para disminuir los costos de adquisición y manejo de tus existencias.
Y es que la mayoría de las empresas se esfuerzan por reducir su período promedio de inventario en una estrategia a largo plazo, ya que por lo general las empresas estiman que un menor número de días de inventario pendiente (DIO) indica una mayor eficiencia operativa.
Por lo tanto, una disminución en el lapso que el inventario pasa almacenado significa que la empresa está convirtiendo su reserva de inventario en capital más rápidamente, lo que básicamente se debe a un buen entendimiento del comportamiento del cliente, las tendencias cíclicas o estacionales y/o al aprovechamiento de los datos para realizar pedidos en consecuencia.
Al mencionar lo anterior, cabe destacar que durante la planificación de la estrategia de gestión de stock es necesaria la relación interdepartamental. La intervención de las áreas de Marketing, Ventas, Adquisiciones, Finanzas y Análisis de datos, con sus respectivos estudios especializados, pueden arrojar mayor luz sobre las metodologías empleadas.
Cómo interpretar el período de inventario promedio
En su mayor parte, una duración más baja del período promedio de inventario se percibe más favorablemente porque implica que una empresa puede vender sus productos terminados de manera eficiente sin acumular inventario.
Si una empresa reduce la cantidad de tiempo entre la fecha de compra del inventario inicial y la conversión de un producto terminado comercializable en ingresos, el resultado es un mayor Flujo de Caja Libre o FCF (Free Cash Flow), en igualdad de condiciones.
Más FCF discrecionales permiten a las empresas gestionar más capital a reinversiones; por ejemplo, la inversión de recursos para impulsar el crecimiento futuro, así como realizar otras acciones, como el pago anticipado de la deuda.
Por el contrario, si la duración promedio que necesita una empresa para liquidar su inventario es anormalmente alta en relación con sus pares de la industria, los siguientes factores podrían ser la explicación:
- Falta de demanda del cliente en el mercado objetivo.
- Estrategia de precios de productos ineficaz.
- Iniciativas de marketing y publicidad por debajo de la media.
Principales factores a considerar al gestionar el inventario
No todas las empresas venden en múltiples canales de venta, utilizan más de un almacén para resguardar sus productos o tienen la misma cantidad de SKU. Esto significa que cada negocio tiene un conjunto único de necesidades cuando se trata de administrar el inventario.
Así que, sin importar qué tan pequeño o establecido sea tu negocio o cuántos pedidos se realicen cada mes, ser audaz en la gestión de los productos en stock te ayudará a mantener la eficiencia de la cadena de suministro, incluyendo cuántas materias primas y otros materiales ordenar y cuándo.
Asimismo, será posible establecer dónde se podrá almacenar geográficamente el inventario de dichos insumos y del producto finalizado, además de calcular los ahorros en costos de producción y distribución interna y externa que todo ello puede generar.
A continuación, te describiremos algunos factores relacionados con la gestión adecuada de inventario que debe tener en cuenta.
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Previsión de demanda de productos
La previsión de la demanda es una de las herramientas más útiles para un negocio de cualquier giro. Con un pronóstico de demanda preciso, puedes adoptar un enfoque basado en datos y predecir mejor cuánto inventario necesitan almacenar en cada ubicación o gestionar a cada canal de ventas.
Si bien es probable que nunca se pueda predecir la demanda con precisión al 100%, implementar herramientas que te ayuden a recopilar, analizar y predecir futuros patrones de ventas de largo plazo puede ayudarte a tomar decisiones sobre gastos de Marketing, Producción, Recursos Humanos y más.
Esta previsión de la demanda también te servirá para realizar promociones, contando así con un respaldo para las iniciativas de Marketing que ayuden a subir las ventas.
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Disponibilidad de espacio de almacén
Otro factor clave a considerar es cuánto espacio de almacenamiento está disponible y cuánto te costará tener esta disponibilidad. Muchas marcas cometen el error de almacenar inventario hasta que se quedan sin espacio.
A partir de ahí, tienen la opción de administrar un almacén o enviar su producción a una compañía proveedora de logística y almacenaje para que ésta destine espacio en sus centros logísticos y le ayude a llevar la gestión de existencias.
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Buena ubicación para el cumplimiento de pedidos
El lugar desde donde realiza el envío es un aspecto fundamental, ya que los clientes demandan entregas rápidas y sin altos costos por las distancias .
Pak2Go cuenta con almacenes ubicados estratégicamente en las zonas de mayor afluencia comercial y demográfica del país, los cuales tienen capacidad de 5 mil metros cuadrados. Tu empresa se beneficiará con:
- Control de inventarios.
- Sistema de seguridad 24/7.
- Carga y descarga de unidades.
¡Nunca te quedes sin stock!
Una gran parte de la optimización del cumplimiento de pedidos es asegurarse de que los artículos estén en stock en las ubicaciones más cercanas a los destinos de envío de sus clientes. Sin una forma adecuada de realizar un seguimiento de la disponibilidad del inventario, corres el riesgo de tener problemas para surtir a tus clientes.
Con el servicio de Pick & Pack que ofrecemos en Pak2Go Logistics, lograrás cubrir tus necesidades de stock. Nosotros nos encargaremos de surtir tu mercancía, poniendo al alcance de tus clientes los productos de la mejor 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